“能用电子版传阅或网路传阅的尽量不要打印，打印纸要双面使用，非正式文件的字体尽量小些，缩小页边距和行间距，这样一年下来可以省去一笔不少的支出呀。”春节过后，清苑县供电公司“三节约”——节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”。督查组在对该公司部室纸张利用情况督查时对工作人员再次强调。

近日，河北省清苑县供电公司在开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动中出台多项措施，将此项活动贯穿到全局生产经营全过程，努力实现降本增效，推动企业科学发展。

经营管理做到“二个加强”。加强电费回收考核力度，确保“颗粒归仓”，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险；加强磁卡表预收电费管理，计量装置管理。

电网建设做到“三个强化”。强化设计环节管理，优化方案，降低工程成本;强化基建安全管理策划和风险管理;强化施工阶段工程成本管理，加快工程结算决算工作，向管理要效益。

生产运行做到“四个提高”。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，降低设备检修成本，提高生产工作效率；加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，提高生产管理效益；加强物资材料领用控制和现场管理，降低运行、检修物料消耗，提高现场工作效率；加强废旧物资管理，充分有效使用旧料，提高废旧物资利用率。

非生产性支出做到“五个控制”。严格控制办公用品消耗，对日常办公用品实行定额管理，积极推进无纸化办公，节约纸张、办公桌椅、清洁用品、笔墨等耗材，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；严格控制办公环境绿化、企业广告宣传费用；严格控制会议规模，精简会议数量，提倡召开电视电话会议、视频会议；严格控制招待费，从紧控制接待、宴请规模和标准，压降差旅费、考察费，严禁铺张浪费；严格控制车辆运行维护费用。（屈丽娟/文）