“供电所完不成线损责任目标，我们领导成员先问责，并与供电所责任人同罚。” 在河北灵寿县供电公司刚刚结束的２011年工作会议上，该公司经理田文树向职工响亮承诺。当场与分包的供电所签订了“军令状”。

供电所完不成线损目标公司领导先向自己“开刀”，这在该公司线损管理上尚属首次，引起了员工的强烈反响。他们的目标是：高压线损率降至5.8%，综合线损率降至6.6%，10%以上台区为零。

为挖掘线损管控潜能，突出解决降损措施落实弱化现象，促进发展方式的转变，该公司将2011年定为线损治理年。他们以强化领导责任、细化责任追究为突破口，力在过程管控和措施落地上下功夫。对15个供电所的线损管理实现领导分工负责制，即每位领导分管5个供电所，实行垂直目标管理责任制。规定：供电所完不成线损目标，首先要追究分包领导是否存在管理失策、过程失控、督导不力、措施不实、把关不严等问题。同时要承担供电所业绩考核责任。

据悉，他们将围绕分级、分线、分台降损措施和降损责任落地工程，一方面对计量器具的周期校验，电量抄、核等实行责任领导跟进督查，月度考核。并将各供电所的临时用电纳入业扩报装管控范围，推广普及低压客户网络表，杜绝跑冒滴漏现象。另一方面加大高损台区治理力度。对损耗异常的线路，实施责任领导牵头分析和定性治理。对线径细、供电半径长的进行合理拆分。同时，将通过农网改造、无功补偿、远抄监控等手段最大限度降低损耗。（纪万明 高顿/文）