今年以来，蠡县供电公司将创先争优活动与班组建设进行有效融合，深入推进班组精细化管理，在构建班组创先争优的长效机制上下足功夫。

优化绩效考核体系。公司结合自身特点，在建立按业绩量化考核的《经济责任制考核办法》基础上，定期结合实际不断优化、深化个人工作绩效与经济考核的挂钩，极大提高职工的工作积极性和责任感。

强化生产过程管理。该公司始终把安全生产作为班组中心工作，以强化规章制度落实为主线，重点控制倒闸操作、两票实施的全过程和作业现场的危险点，做到监督、控制型的安全管理与规范化的人员行为相互补充，稳固了安全生产基础。

深化创新成果应用。该公司以QC活动为平台，积极发动员工动脑出思路、动手出成果。在实际工作中，该站不断深化成果的应用和改进，把设备的安全稳定运行纳入科学管控的轨道，力求班组的精细化管理在有限的资源中发挥最大的效能。（未丹/文）