7月1日，适逢我党创建90周年之际，笔者从河北省武邑县电力局农电会议上了解到，该局在安排和部署下一阶段工作的同时，又将农电标准化建设与管理作为一项常态考核机制，融入到企业发展中去。并强调在创建国网公司一流县供电企业的关键时期，各部门通力协作，不断促进农电标准化建设管理工作的持续和深入开展，为企业发展铸就强有力的支撑，为企业添荣誉，为党旗添风采。

据悉，该局为扎实开展农电标准化建设与管理工作，首先从自身找缺点，比差距，确定整改方案，对于共性问题，采取“走出去，引进来，不遮丑，肯学习”的主题思路，进一步完善管理流程，实现岗位工作标准完备的企业标准管理体系；二是建立健全农电标准化管理工作制度，制订统一对标指标体系、专业对标管理制度，以及指标标准达标考核、对标综合评价管理制度，每月在一楼大厅公布所有单位的考核成绩，并与奖金考核挂钩，从而实现工作业绩和物质奖励的双丰收。三是农电标准化管理工作考核工作采取实绩量化指标和工作质量两部分内容进行，在重点查看实际开展标准化工作各项指标完成情况以及相关规划、计划、记录、报表和报告等资料的同时；还对实际开展工作进行监督检查，使两者形成二效合一的局面，不再流于表面。

据了解，该局在标准化建设与管理工作开展扎实中，始终强调加强组织领导，落实责任，建立岗位标准。制定、实施、反馈、完善、考核管理职责，把握管理流程、指标标准、作业规程三大核心环节。通过扎实有效地推动标准化建设工作，全面建设标准化流程体系，实现标准规范行为化，标准改进绩效化，标准提升素质化，推动农电标准体系建设工作深入健康发展。（杜庆池 骆文东/文）