“通过培训，我学习了其他项目部在安全、质量管理方面好的经验，受益颇多。在今后的工作中，我要加强学习，提高自身素质，使工作更上一层楼。”7月13日，河北省送变电公司五分公司在220千伏任东（北）-留古项目部开展的安全、质量管理人员培训成功落下帷幕。这是培训结束后，刚刚参加工作不久的孙国江谈到自己在3天培训中的收获时深有感触。

该分公司以“三抓一巩固”和“三强化三提升”两项活动为契机，有针对性地开展了项目部台账管理、安全质量通病治理、电力建设工程安全管理评价实施细则、线路工程施工三级管理及验收程序等培训。为提升培训效果，该分公司创新培训方式，通过“互查、沟通、解惑”三个环节进行互动式培训，促使学员把所学的安全、质量知识“入脑入心”。

环节一：互查

“魏杰，你看看你填写的这个设备维修保养记录台账缺些什么内容？”该分公司检查人员在检查台账后这样问道。

503队的魏杰仔细查看，原来自己未在台账中标明所维修的设备名称。小错误大影响，由于粗心导致台账不完整是项目部不可忽视的问题。分公司正是通过互查的方式，及时查找台账中存在的问题并在第一时间将其改正，有效提升了安全、质量管理水平。

环节二：沟通

“孟超，你回答一下三级验收的程序是什么？什么人参加验收？”

“班组自检、项目部复检、公司专检。班组级是班长、安全员……”平时慢吞吞的孟超此时回答起问题来干脆利落。

“那大家对孟超的回答有什么异议？”

此环节分公司采用课堂问答的方式，对在互查中暴露出的问题及差异进行沟通和交流，鼓励员工说出自己的建议及所在项目部正在实施的创新方法，使员工在一问一答的教学环境下对所学知识加以巩固、深化理解，达到学以有成、学以有悟的效果。

环节三：解惑

该分公司邀请公司资深的安全、质量管理专责结合现场常用的管理制度及标准化项目部管理资料等内容，通过采用一些通俗易懂的实例和生动的讲解，对仍然不清楚的员工进行疑难解答，使参培人员牢固掌握安全管理、质量控制、岗位技能等方面知识，在走出课堂，踏入现场之后成为优秀的一线施工人员。

“分公司采取的具有针对性、创新性的互动式培训，使所有参培人员受益匪浅，既规范了培训流程，又提高了培训效率。”“培训工作的落实到位，有力地提升了分公司安全、质量管理水平，为一线施工生产提供了坚强的保障。”培训结束后，参培人员纷纷称赞培训效果显著。（刘燃/文）