一些创新成果要么被当做花瓶，成为象征性的摆设，要么倒在资料室内“蒙头大睡”，无法得以转化，更产生不了任何效益。对此，笔者认为这主要归因于中间转化环节的缺失。要想切实提高QC成果的转化率，应该从提高重视程度、完善转化机制、优化推广环境三个方面着手。

工人长期在生产第一线，有着丰富的操作经验，他们的实际经验往往能解决生产中的很多问题，具有很强的实用性。因此，主管领导应从思想上高度重视，认识到这些创新成果转化后，不仅适合实际生产需要，而且往往能提高生产安全性并创造可观的效益。同时，让职工被重视。职工看到自己的小发明、小创意得到实际应用，会产生成就感，可以大大激发创新热情和积极性，这样便能形成一种良性的创新循环过程。

企业应健全、完善推广应用机制，积极管理并引导创新成果的转化。一个创新成果从理论到实际应用，需要测试、鉴定以及一定的启动资金，中间转化环节相当复杂，这些靠个人是很难或者是根本无法完成的。因此，企业应设有科技主管部门，负责管理、组织、引导创新成果的推广应用，并建立相应的绩效机制，以鼓励员工创新。

优化内部和外部创新环境，为QC活动培养生长土壤。内部，可以通过媒体、展牌、公司网站、QC成果展示交流等手段，丰富载体，提高员工认知，开设一些培训或利用外出学习机会，将各种先进知识、先进经验引进来；外部，积极邀请相关单位，对本企业的QC工作进行指导、培训以及成果评价，同时让他们配合创新成果的推广应用工作。

创新成果是智慧的结晶，每一个都来之不易，轻易被束之高阁，确令人惋惜，只有打破这种窘境，才能让智慧的火花迸发光芒。（吴玉良、王朝峰、李小易/文）