今年以来，新河供电公司以财务集约化为契机，以财务“五小创新”为抓手，坚持将财务标准化作为依法依规经营，规避违法违纪行为的重要举措，大力推进财务标准化建设，深化标准化成果应用，形成“人人、事事、时时”建设标准化的良好氛围。

一、标准化成果见成效

为了营造财务标准化建设氛围，更好的为企业发展提供财务服务，一是领导高度重视。该公司将财务标准化列入“一把手”工程，由经理挂帅亲自抓、亲自管，每周听取工作汇报，调度建设进程，指导各项工作深入开展。二是员工积极参与。召开财务标准化建设专项动员会议，明确工作目标，按照上级要求细化责任，将工作任务分解到人，全公司财务工作人员团结协作，全部参与标准化建设，集体优势得到有效发挥。三是加强制度建设。该公司将原来的财务制度去粗取精，总结提炼，重新修了31项财务内控制度。如制定了新的《新河供电公司预算管理办法》，对预算管理组织体系、职责分工、编制流程、审批程序、分析控制等进行了统一要求。四是明细岗位职责。结合各自岗位职责，立足工作实际，修定工作标准33项，完善管理标准312项，梳理上级文件41个，优化工作流程流程20个，建立健全了职责明确、分工合理、衔接有序、全程闭环的良性机制。五是会计转型。将财务工作从简单记账会计转化为管理会计，每月开展财务数据对标，提高财务分析的准确性、针对性、实用性，为领导决策提供科学依据。

二、优化工程管理流程

随着财务标准化建设工作的开展，工程财务管理流程已无法满足工作需求。为进一步加强财务管控能力，强化标准化建设，该公司财务部经过摸底调研、规范流程等前期准备工作，取消了原工作流程的脱节现象，真正实现了标准化管理，一是全面贯彻精细化、集约化管理要求，实行统一领导的原则，工程项目成本财务核算主体与项目出资单位保持一致；二是严格执行《新河县供电公司工程竣工结算管理办法》，对工程项目投运后评价全过程按照资产全寿命周期管理要求深化工程财务管理；三是明确各部门工程财务管理职责，确保管理到位；四是强化工程项目预算和资金管理，不断优化项目实施方案，建立资金使用审批制度，切实加强资金支付管理；五是加强工程项目建设阶段管理，从严控制各项工程费用，动态调整执行概算和资金计划；六是加强工程结算和报销管理，准确地反映工程建设支出。这样不仅有效减少了工程部门的管理漏洞，同时也使财务标准化工作得到了深化，提高了财务管控能力。

三、创新“五小”提效率

为使日常财务管理与标准化建设工作有效结合，积极参加“五小”创新活动，针对工作中遇到的实际问题，利用先进的管理软件和巧妙设计，开发“五小”成果7项，提高工作效率。如其中一项对转账付款业务进行了改进。以前办理转账、电汇等业务时要先填写票据、加盖预留银行印鉴，再去银行排队办理，在这过程中如出现细微失误都会造成银行退回；每月银行对账工作及其繁琐，往往需要几人几天才能完成，且容易出错；对于电费的回收情况也得不到及时的信息，无法随时掌握银行账户余额。鉴于以上情况，该公司开通了网上银行，并随即完善了网上银行相关的管理流程，现在足不出户就可轻松办理各项转账、查询、对账等业务。开通网上银行业务后，不仅保证了公司资金安全，节约了时间，提高了工作效率，而且实现了日常财务管理工作的简单化、便捷化。（夏建军、付少华/文）