为确保泊头供电公司各项经营指标的完成，提高供电所经营管理水平，自10月下旬开始，泊头供电公司开展供电所线损、电费、安全隐患排查等重点工作的检查督导。

公司成立了以经理于建新为组长的供电所综合工作检查督导领导小组，公司领导班子成员包片包所，现场跟踪督导，对线损、电费、安全隐患排查、供用电合同签订、非居民预付费安装、营业普查、优质服务等重点工作进行部署检查。

特别是对高损线路、高损台区、综合线损率进行逐线路、逐台区深入剖析，落实责任到人，对由于管理原因造成线损高的线路和台区限期整改，对由于技术原因的列入整改计划；对欠费因素及电费回收过程中的风险进行分析，排查出重点欠费用户，并采取措施加大催收力度；对线路、设备等供电设施进行安全隐患排查，将存在的安全隐患登记上报公司，制定出整改措施；对辖区内的所有高压配变按照要求进行影像存档，逐台进行营业普查；对用户的供用电合同的重新签订工作进行督导检查；加强优质服务工作，充分发挥95598热线受理业务功能，各供用电所、抢修班严格落实执行报修“五个闭环”电话管理要求，切实提高供电所优质服务水平。（王树旺）