“邢东站是到目前为止，河北南网建设水平最高的一个工程。”11月9日，河北省电力公司副总经理白林杰在邢东500千伏变电站检查时对工程土建施工给予高度评价。

“请领导放心，我们保证圆满完成施工任务，全力争夺国家电网公司流动红旗。”该工程项目经理布世伟用坚定的语气当即表态。回首过去300多个日夜的辛苦奋战，此时此刻，听到白林杰副总经理对工程的肯定，对河北省送变电公司所有参建人员无疑是最大的动力。

标准开路奠根基

走近忙而不乱的施工现场，美观整洁、井然有序，安全文明施工氛围浓厚。进场前对照安全自查镜，查查“三宝”佩戴是否正确；露天使用的工器具“穿”上了防雨防晒罩；围栏上悬挂了各类安全宣传标语、温馨提示；休息厅内设置茶水桶、灭火器、张贴着安全漫画、员工们随身携带的安全口袋书等……这些无一不体现着邢东变施工管理上的标准化、规范化、程序化。也是省送变电公司祭出了第一把利器——班组标准化展示。

在工程筹划初期，面对站址位于风口，风沙肆虐的恶劣环境，该公司抽调精兵强将组建了标准化项目部，配备了专业管理人员，明确了管理职责、工作标准和工作流程。项目部还建立了班前会提示安全、班中检查安全、班后小结安全等制度，强化标准化作业指导书、标准化施工作业卡和“十不准”落实卡在施工中的应用，使班组员工切实做到了“三不伤害”；通过深入落实三级验收及施工现场抽检制度，严格执行质量奖惩和责任追究制度，确保了工程质量创优；通过深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动、“两抓一建”安全风险管控活动等系列活动，提升了班组安全管理水平，提高了员工安全意识，为确保工程建设目标的实现打下了坚实基础。

精细管理创精品

“项目部要确保指挥通畅、配合协调到位，提高管理标准，抓好小现场、小事项、小环节的管理，加强过程和细节的控制，确保打造一座精品工程。”省送变电公司负责人到邢东站检查时多次强调。而“管理到位、执行力到位，统一指挥、精益管理。”这也是确保将邢东变打造成一座精品工程的第二把利器。

为了切实提升管理水平，该公司以班组建设为抓手，加强培训教育，全面提升员工的综合素质。“这期培训，我们掌握了许多班组管理的知识和方法，我们要借此次培训的东风，把所学知识正确运用到班组实际管理工作之中，拓宽工作思路，努力提升整体管理水平。”项目部管理人员在参加完公司为期一周的“班组建设”培训班后无不感慨万分。正是通过培训学习与交流，全体员工的责任意识、大局意识、安全意识、质量意识得到了大大的提升。

施工管理过程中，项目部坚持“凡事有策划，凡事有标准，凡事有试点，凡事有验收”的理念，突出诠释了一个“精”字：“精”心策划，认真编制施工组织设计和创优实施细则；“精”益管理，严格控制施工工序流程、方法和质量。项目部还针对土建和电气交叉协同作业的特点，科学组织、深入策划，对关键节点倒排计划，对质量通病重点盯防。施工中，项目部积极推行“试点先行、样板引路”，电缆沟、设备及端子箱基础、道路等每一项施工都是试点先行，及时总结并通过验收后再全面推广，从而有效规范了现场作业，确保了工程整体质量的提升。