12月13日，武强公司标准化建设检查组对公司基层班组建设开展情况进行全面检查和综合评比，这是该公司扎实推进班组建设的举措之一。

    今年以来，该公司紧紧围绕学习型、知识型、技能型、创新型班组建设目标，切实实现班组建设制度化、规范化、标准化，为增强班组建设的战斗力、执行力和创造力奠定了坚实的基础。

    一是健全机构、完善机制。公司上下形成了“党政领导主抓、工会牵头、逐级负责，党政工团齐抓共管，相关部门分工协作、员工广泛参与的”的班组建设机制。

    二是以点带面，全面推进。公司领导挂点基层班所，督促班组找问题、抓整改，形成标杆，引领其它班组跟进，形成全公司班组建设有序、有力、有效地推进。

    三是落实责任，强化考核。组织各业务部门对各专业班组开展评价验收，对班组建设工作分条立项进行了严格的评分，针对验收查出的问题，下达整改意见，限期要求各班组进行整改。

    四是强化基础，着眼长远。形成班组建设长效机制，逐步实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。（刘月伦 刘建峰）