在全力推进“两抓一建”活动中，超高压调度所按照“量体裁衣”、“因材施教”的原则，根据各班组、各安全生产环节及每位职工的实际特点，制定切实可行、行之有效的措施方案，以保证各项安全管控措施落到实处。
“安全课”不为送而送
12月9日上午，调度所主任带领安全专责、技术专责来到自动化班就集控中心建设开展“送课”活动，并对安全“短板”进行会诊。
结合现场工作实际，调度所管理人员对集控中心建设从计划安排、人员组织到作业中“三措一案和作业指导书”的编制和制定进行了全面梳理，针对各个环节的安全风险进行了评估，针对出现的问题和不完善的方面进行了进行了逐个讲析。
“这些看似简单的工作内容，往往容易出现偏差，埋下隐患，作为一名合格的一线员工，让他们全面了解和掌握好这些内容十分必要。”
在近1个半小时的培训结束后，查资料、找问题、现场点评，便是“送课”的又一场“重头戏”。
“将培训中听到的、学到的内容记录下来，再回来对照自己的工作，不能客观、全面的发现问题，通过这次多位领导的‘会诊’，帮我找到不少原先忽视的‘短板’问题，受益匪浅。”课后，自动化班班长这样告诉笔者。
70项具体措施 项项求成效
“‘抓执行、抓过程、建机制’是2011年公司强化安全管理，夯实安全基础，管控安全风险，确保公司安全工作目标实现的‘重拳’。在围绕人身、电网、设备安全，深入开展‘两抓一建’安全风险管控活动中，我们精心制定了70项具体措施，针对每一项措施，我们都明确了‘责任部门’‘项目责任人’和‘完成时限’，并列入绩效，对完成情况进行严肃考核，奖优罚劣。”
采访中，调度所主任就“两抓一建”工作的措施、目标进行了总体介绍。
为全面贯彻落实国网公司、省公司的安全工作意见，实现安全生产“零伤害”和全年安全生产目标，调度所成立了以主任为组长的活动领导小组，并于4月10日制定下发了《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案的通知》，要求各班组认真对照内容，开展工作，落实责任。
据悉，该活动从2月份开始至12月底结束，共分为活动部署、春检预试、迎峰度夏、秋检预试、迎峰度冬、总结提高六个阶段。为确保这70项活动内容扎实开展，调度所要求各班组负责人务必亲自布置、亲自督促、亲自检查，形成“两抓一建”工作常态，做到每周有简报，每周有反思、每周有进步。
与此同时，调度所主要领导带领安全监察小组，深入各班组、综自改造、检修预试现场进行督察调研，对“两抓一建”安全风险管控活动进行现场检查、纠错、测评，对工作不力和违章的各类行为进行“问责”。
“发现问题不可怕，可怕的是对存在问题的视而不见；严肃考核不是目的，我们想要得到的结果是‘人人是标兵、个个是先进’，确保公司安全生产万无一失。”调度所主任刘朝辉强调说。
（周玮/文）