为进一步堵塞安全漏洞，河北博野供电公司大力开展隐患排查治理工作，做到以“严、细、实”为标准，实现隐患排查治理工作标准化。
一是“严”。该公司积极建立健全安全隐患排查管理体系，将隐患排查工作做到经常化、制度化。坚持领导带头，从生产管理到执行的各个环节及人、物，进行全面、全员、全过程、全方位排查，梳理查找每个环节、每项工作、每个岗位制约安全生产的隐患，做到边问、边查、边改，坚持“四不放过”原则，确保各类隐患按计划落实整改。
二是“细”。该公司从细微处着手，细化排查范围、排查目标、责任分工，保证隐患排查细致入微无漏洞、全面防范无死角。
三是“实”。公司坚持月度安全例会制度，变电工区、安全监察部等相关部门分析各类隐患，做好详细记录，将一年来的隐患汇编成册，作为专业和班组安全、技术学习资料，以作为日常检修、设备消缺、隐患排查、年度两措计划编制等工作借鉴。
为加大隐患排查工作的管理，该公司实行考核奖惩制度，对隐患排查的有功人员以“安全重大贡献奖”的形式实施奖励，通过奖励，进一步提升广大员工排查隐患的主动性和积极性。
【责任编辑：陈玉】
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