在新一轮农网改造升级工程中, 为保质保量的完成建设任务,清苑县电力局从加强基层班组建设,优化资源配置等方面最大程度地做到人尽其能,物尽其用。
他们一方面,成立班组建设领导小组,明确分工,职能部门要到基层进行专业指导。如人力资源部通过组织班组长培训,把国网公司班组建设管理标准进行细分讲解,工会利用周视频例会组织班组长进行经验交流,将各班组好的管理经验在全局进行推广,经营管理部对各班组建设情况进行每月检查评比,形成了班组间互相学习,相互促进,共同提高的良好氛围。
同时,他们根据班组工作性质可分为“创新型”班组,“节约型”班组和“服务型”班组等,根据各自的班组类别开展班组创建工作。
通过建立班组建设常态化工作机制,为员工个人成长搭建平台,逐步形成具有班组特色的管理模式和持久执行力,提升班组执行力。
(屈丽娟)
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