为进一步深入开展“安全年活动”阜平供电公司多措并举、统筹安排开展一些列活动与落实“安全年”工作紧密结合。该公司以落实“安全年”活动为契机稳步提升公司的优质服务水平、经营管理效益和公司员工的整体素质。
加强安全基础管理。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实岗位安全责任制，认真排查治理设备安全隐患，注重安全培训，加强对客户侧设备的安全检查和隐患排查治理力度，协助客户做好电气人员的安全培训。
加大“反违章”宣传教育力度。充分利用公司网站、宣传专栏等形式大力宣传“反违章”活动的重要意义，该公司将每周星期一上午定为安全学习时间。公司领导亲自下班组参加安全活动，引导一线员工自觉遵章守纪，争当先进。同时剖析事故通报，举一反三，做到警钟长鸣。
抓基础管理，强化量化考核。实行关口前移，重心下移。编制严密的逐级负责安全管理网络以及逐级签订目标责任书，量化具体措施和考核办法。形成有计划、有布置、有落实、有督促、有检查、有整改、有考核的闭环管理机制。使安全生产管理规范化、制度化、标准化。一些列举措在公司营造出积极向上的安全文化氛围，为顺利实现全年的安全生产目标奠定基础。（陈平、郭栋）
【责任编辑：陈玉】
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