冀州市电力公司广泛开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线 ”的“三节约”活动，每月可控费用与上年同期相比降幅均超过25%以上，节约效果明显。
“好钢使在刀刃上，省下资金建电网”是该公司领导班子成员的共识。在每年年初，公司就召开专题会议，编制全年电网规划，下发成本费用控制指标，组织各部室进行讨论，从电网建设、生产运行、经营管理等方面入手，制定增供降损挖潜增效措施，增强节约意识和责任意识。汇总上一年费用成本，将总额削减15%后作为当年的管理成本指标，并将成本费用支出分解到各部室和基层单位，落实责任，层层把关，时时在控。制定成本费用管理办法，实行财务报销先由财会专责人审核登记，超过当月累计支出额度不准报销。办公用品、打印机耗材实行定额管理，提倡修旧利废，节约成本。办公室统一管理公司车辆，按行驶里程确定燃油和维修费用。公司将成本控制贯穿于电网建设、生产运行、经营管理全过程，实现了费用指标的在控和能控。
【责任编辑：陈玉】
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