近日，顺平供电公司紧紧围绕生产经营的重点、难点和薄弱点，召开专题会议，认真分析，科学部署，全力推进效能监察工作。
一是积极准备，认真调研。1月份，该公司组织相关部门对有关业务事项、经营活动过程中存在的主要风险问题、管理漏洞和制度建设薄弱环节进行了梳理，摸清了当前管理现状。并结合省、市公司今年的重点工作，着重从企业生产、经营等关键部位入手，深入基层单位调研，了解业务流程以及影响和制约企业管理水平提高的环节。通过这种深入式意见征询和收集，加大了选题的可研性。
二是科学选题，精心立项。2月20日，该公司组织召开了选题立项专题会议，结合公司当前中心工作，根据调研的结果，围绕工程招投标、供电所管理、资金使用、物资管理、供电服务、抄核收管理等十几个“热点”问题，进行选题立项。各相关部门以促进公司经营管理为前提，从项目的必要性、可行性等方面进行论证，并有针对性地找问题、提建议。最后选定“供电所规范化管理”作为今年的效能监察项目，彻底改变了效能监察由监察部门唱“独角戏”的现象。
三是完善工作机制，力争效能监察取得优秀成果。按照“选好一个项目，规范一类管理”的目标，该公司监察审计部将制定出内容具体、监察点明确、方法有效、步骤合理、操作性强的实施方案。以堵塞管理漏洞、夯实管理基础为目的，把开展效能监察作为公司党风廉政建设工作的重要内容，并以此为契机，加强制度建设，提高公司管理水平。（陈彩霞）
【责任编辑：陈玉】
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