3月17日，武邑供电公司组成3个安全检查组，对检修作业现场进行周末突击检查，针对安全警示标识摆放不规范、工作人员着装不统一等细节性问题当场纠正，并对相关责任人进行通报。
针对当前主配网建设、农网改造、春季设备检修等施工作业点多面广的现状，立足安全管理关键在领导、重点在班组、难点在现场的特点，武邑供电公司推出了“3+3”管控模式，积极构建健康安全的施工作业环境。立足基础、基层、基本功，确保“三到位”：一是领导责任到位，严格落实领导到岗到位，领导班子成员直接对重大施工事项、重要施工环节的安全监督和过程管控，严把安全质量关。二是细节管控到位，在严格执行标准化作业流程的同时，重点关注施工作业的操作细节，并注重在安全帽、衣扣、工器具摆放等“小问题”上做文章，培养良好习惯，杜绝违章行为。三是考核评价到位，及时在局域网内通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工三级绩效考核，发挥绩效管理杠杆作用，强化安全至上理念。
同时，突出“三治理”。治“思想”，要求施工作业人员公开安全承诺，利用班前会强化安全纪律和安全规范，利用班后会对照承诺内容，反思作业过程，绷紧安全生产思想弦；治“风气”，采取警示教育、典型案例剖析等方式，用鲜活的例子，引导大家常思违章之害，营造人人共建、全员共享的安全生产环境；治“能力”，定期组织基层人员学习安全规范，通过全员考试、模拟操作、劳动竞赛等方法，增强执行能力和安全防范意识，不断提升施工作业安全管理水平。
【责任编辑：陈玉】
参与留言
