规范流程 精益管理
为了做好今年春检预试工作，河北超高压分公司调度所专门成立春检工作检查小组，从过程到结果，对几个重要春检现场的春检工作开展情况进行检查和评比活动。由各专业技术专责和各个班长组成，分别从工作进度、安全行为、标准化作业、工作质量等着手进行检查和评比。检查深入而细致，从工作票到三措一卡，从二次接线工艺到环境卫生等无不无微不至。
管理举措创新 为安全生产增设坚强屏障
超高压调度所制定了《春检工作实施方案》，同时积极创新安全生产举措，不断提高安全管理水平：一是全面推行现场标准化作业指导书，不定期检查作业指导书的使用情况并对执行情况予以考核，促进现场标准化作业的常态管理。二是大力开展优化检修工作。优化检修工作着眼于提高设备管理水平，遵循周期优化、项目优化、停电配合方式优化的“三优化”原则，做到“应修必修，修必修好”。三是加强危险点分析工作，将事故隐患消灭于萌芽状态。
明确职责分工 完善相关制度
进一步细化梳理工作流程，与相关部门充分沟通，明确职责分工，掌控各个环节的时间节点，安全、快捷、高效的开展各项工作。补充、完善相关管理制度，确保各项工作合理、有序开展。
严格落实各项制度、措施，加强监督、检查；确保检修预试各项工作落实到位，确保圆满完成春检预试工作。
“零违章”目标
实现“零违章”目标，是提升春检预试水平的重要体现，也是健全各项管理制度的着眼所在。
调度所健全了以“严”字为核心的安全生产责任落实机制，不断加大安全责任追究及考核力度，将安全生产的责任与个人奖励、单位荣誉紧密挂钩，实施重奖重罚，促进广大员工关注安全生产，科学决策安全生产，安全指挥生产的自觉性和主动性，提高了大家的责任心。
鲜明主题活动促平安
面对今年繁重的春检预试工作，调度所为春检现场制作了综自改造的宣传展牌和大幅宣传标语。
今年的春检预试现场中，专门对安全文明督导人员进行了业务培训，细化督导职责，与职工进行思想政治沟通。通力协作，服务现场，出现了“人人关心安全、处处注重安全、共同保证安全”的良好氛围。
本次活动不仅有效杜绝了违章行为、规范了操作过程，而且评比形式的引入有效激发了各班站创先争优的斗志，使每名春检人员发自内心的主动掌握、适应标准化作业流程，充分发挥党组织和党员队伍在春检预试工作中的战斗堡垒及先锋模范作用，确保预试工作的顺利进行。 （赵天硕）
【责任编辑：宋立军】
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