今年来，武安市供电公司坚持以提升人力资源专业化管理水平为重点，不断完善人才培养机制，创新培训模式，通过积极与省公司培训中心携手搭建新型培训平台，努力锻造具备高技能、高素质的员工队伍，开辟出一条模式新颖、运转高效、支撑有力、协调发展的新路子。
笔者了解到，该公司按照“四新”工作和提升“两个素质”的总体要求，结合企业发展需要，先后制定出详细培训计划和方案，积极引导员工树立职业生涯目标，在各层面重点开展专业理论、技术技能以及综合素质拓展等“多元化”培训，员工技能水平发展不均衡的现状得到明显改观。但随着“两个转变”和“三集五大”体系建设的不断深化推进，加之迫于先进的培训设备和专业的师资力量等条件限制，农网配电营业专业技能人才普遍缺乏，技能素质和业务能力相对薄弱，尤其是今年省公司标准化台架比武竞赛之后，广大员工发现自身业务技能水平距新形势下的发展需求尚有一定差距。
为大力实施“素质提升工程”，该公司加强“短板”专业培训，一改过去“企业培训什么员工学什么”的纵向贯穿模式，借助省公司石家庄培训中心的先进设备、工艺和专家级师资等力量，有的放矢对一线骨干成员重点进行专业培训，并通过发挥受教员工的传帮带作用，来带动公司整体技能操作水平的提高，以此打造一支高素质、高技能的员工队伍。经过多方努力磋商，最终与河北省电力公司石家庄培训中心搭建起培训合作框架。目前，来自该公司24名一线员工将利用为期一个月的封闭培训时间，全面学习掌握配电线路新技术、配电网络、配电线路设计、配电高低压设备、配电设备安装及运行维护、电缆线路检修维护、反窃电实用技术、电能计量装置安装与检查及判断、无功补偿、电能计量错误接线查找等实际操作课程，
据了解，该公司此次与培训中心开展的联合培训，其时间跨度之长、规模之大、内容之细、投入之多均打破了培训史上多项记录。“本次培训以实际技能为主，既突出学以致用，又发挥了以点带面的辐射作用，达到事半功倍的效果。”该公司人资部负责人如是说。（司燕华 贾红维）
【责任编辑：刘振华】
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