为实现管理高层次、队伍高素质、业绩大跨越的目标，吴桥县供电公司不断加强班组精细管理，强化班组创新意识，提高班组建设的凝聚力、向心力，扎实推进班组建设。
一是强化班组安全生产。落实安全岗位责任制、应急预案等相关措施，积极开展安全性评价和反违章工作，落实员工“四不伤害”，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象。
二是强化班组学习和技能提升。采取内培外教、导师带徒、技术比武、学历再教育、班组建设竞赛等多种形式，强化专业理论知识和岗位技能政水平的不断提升。
三是强化班组创新管理，增强班组活力。积极鼓励班组员工结合工作实践，深入钻研、自主创新，不断提炼总结好工作经验与成果。健全激励考评机制，拓展优秀班组人才发展空间。
四是强化班组考核。完善、改进考核方法，定期对班组工作进行督导，对存在的问题和难点逐一梳理、解决。将班组建设纳入同业对标，奖优罚劣，激发员工积极性。
五是强化班组民主管理。组织员工参与企业管理，在生产、经营、电网建设、提高效益等方面发扬主人翁精神，强化节约意识。通过开展合理化建议征集等活动，广纳建议，促进公司民主型企业的良性发展。
六是强化班组文化管理。组织开展篮球、乒乓球、摄影、书画等文体活动，加强班组成员就创新、深化班组建设、如何当好班组长等知识的宣贯，提升班组建设创建思路和工作能力。
（蔡绍平）
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