4月8日，吴桥县供电公司以局长办公会的形式，专题讨论并形成生产、经营、企业文化、队伍建设等《2013年重点措施任务分解表》。这是该公司强化同业对标、细化指标管理、确保争先进位的“第三招”。
为提升同业对标水平，确保综合排名争先进位，吴桥县供电公司“实”招迭出。第一招是加强学习宣贯，群策群力研究对接省公司下发的年度重点指标和任务，超前谋划全年重点工作；第二招是出台《关于进一步加强经营管理的通知》等系列文件，统领全局同业对标工作；第三招是“庖丁解牛”细化量化分解，由发展建设部牵头，各责任部门分别对同业对标任务进行分解，明确责任领导、任务内容、配合部门、预计目标、完成时间、每月进展以及反馈要求；第四招是强化过程控制，严格督查执行，将同业对标分解表的执行情况纳入月度重点工作，及时跟踪督查，确保做到领导审核到位、部门落实到位、工作推进到位，让同业对标形成“现状分析——选定标杆——对标比较——最佳实践——持续改进”的闭环运行过程，并及时做好典型经验总结提炼申报工作，力争综合排名升位。(李 强)
