随着“三集五大”体系建设的不断深入，承德供电围场分公司在实施“人才强企”战略方针中，把教育培训作为提高员工素质的根本途径，通过实施“五化”教育培训，构筑人尽其才，才尽其用的人才新机制。
全面化：以深化应用ERP教育培训信息系统为平台，注重全方位、多面性教育培训方式。为达到一岗多责、一专多能，承德供电围场分公司要求在岗员工持有岗位技能鉴定证、上岗证、进网作业许可证，方可进网作业。在培训中加强综合能力培养，努力培养出高技能复合型人才。
常态化：通过健全教育培训网络，建立兼职培训师队伍，建立统一的教培基地，落实教育经费，把培训任务层层分解，落实到部门班组，责任到人，实行常态管理、动态考核。
科学化：加强对生产技术、生产技能人员及转岗员工的培训。随着电网日新月异，重点做好新技术、新设备、新知识的培训。从过去重理论知识转移到适应性培训和实际技能操作培训上来，以岗位培训为主加强安规、调规、操作规程、作业指导书（卡）与规章制度方面上来，做到科学有序的培训。
规范化：改进培训方式，拓展培训渠道。采取“走出去、请进来”的方式，将灌输式培训模式向专题研讨、案例分析式、现场实操模式转变。对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
绩效化：将培训学习效果与绩效相结合，开展导师带徒，“一县一品牌、一所双模范”评选等活动，充分发挥典型示范作用。对在各类竞赛中取得优异成绩的员工给予通报嘉奖，对业绩考核不合格的员工给予通报批评，奖惩兑现，充分调动员工的积极性、主动性。(刘春学 李友君)
