效能监察，是供电企业加强内部管理，提高管理效能的一项重要手段。近年来，清苑县供电公司在开展效能监察工作中，积极围绕生产经营的中心工作选题立项，将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理，加强党风廉政建设的重要手段，使纪检监察工作与企业经营管理有机结合，收到了较好效果。
一、 围绕中心，精心选题立项。
做好选题立项工作，既是开展效能监察工作的前提和基础，也是提高效能监察效率的重要依托。今年，清苑县供电公司在选题立项时，进行了充分的前期准备，力求做到 “三个结合”。一是与省市公司的效能监察工作重点相结合，二是与近几年做项目积累的经验相结合，三是与本企业的工作重点、中心工作相结合。经过认真的调查研究，分析企业面临的新的工作任务，最终以营销管理为切入点，确定了业扩报装效能监察项目。
二、 创新方式，开展区域化效能监察
今年的效能监察工作开展时，市公司主管部门专业人员给予了大量业务指导，同时通过进一步的沟通、深入地讨论，决定创新监察方式，不再延用以往年度每个县公司一个项目的模式，改为开展区域化效能监察模式，即邻近几个县级供电企业共同做一个项目，每个单位选派一名经验丰富的人员，共同组成效能监察小组，在市公司专业人员的指导下完成制定方案、下发监察通知书、组织实施、总结评审等网上录入以及现场的检查工作。在现场检查环节，实行交叉检查的方式，这种方式避免了内部的监察的表面化，提高了效能监察的效率和效果，保证了效能监察的质量。
该公司开展的业扩报装效能监察，是县公司电力企业“三集五大”后，进一步整合企业资源，实现信息共享，统筹安排效能监察项目的一个新的创新。其目的是为企业诊断业扩管理过程中的“病症”，同时“对症抓药”，进一步优化营销管理水平。（詹迎华）
