国网景县供电公司深入开展对标工作 提升企业管理水平

    8月1日，国网景县供电公司全面开展同业对标分析与诊断工作，分别从综合管理层面以及人资、财务、物资、规划等8个专业，深刻分析落实指标，制定指标提升措施，严格执行整改措施，加强各专业间的沟通与协作，着力提升企业的管理水平。

    2013年，景县供电公司加大对同业对标工作的重视程度和管理力度，明确了以同业对标管理为主线，通过全员开展管理提升，全面消除管理短板，扎实推进对标段位前移，使同业对标真正成为企业提升管理水平的有力手段，与专业管理融为一体，促进企业持续发展。

    为此，该公司积极采取措施，组织各专业认真总结同业对标工作，形成分析、改进、提升的闭环管理机制，制订《景县供电公司同业对标实施细则》，落实指标责任，做到每项指标有部门负责、有人落实、有领导把关；定期开展同业对标专业分析会，增强各专业间的配合，协调解决责任部门与配合部门的责任归属，堵塞管理漏洞，实行跟踪督办制度，按月通报整改情况；修订《景县供电公司同业对标工作考核办法》，强化过程管理和提升进度，按季度考核责任部门，提高各部门、单位同业对标工作的积极性及约束力；继续加强典型经验稿件的撰写与推广工作，组织各专业骨干深入提炼，并积极发挥典型经验评审小组的审核作用，把好“质量关”；抓好各单位同业对标工作，充分做好贯彻学习对标新体系的准备，确定努力方向，同时继续严格执行《景县供电公司拓展对标数据上报审核办法》，确保数据准确，力争拓展对标成绩实现新突破。（李永鹏）