国网武安市供电公司获省公司上半年同业对标“双第一”

    近日，从省公司2013年年中工作会议上获悉，国网河北武安市供电公司在省公司农电系统上半年同业对标中位居全部100个县公司第一名，宋二庄（城区）供电所同业对标位居全部1156个供电所第一名，17个供电所位居前200位，全部21个供电所位居前500位，上半年同业对标工作取得良好成绩。

    今年以来，该公司上下扎实推进同业对标各项工作，进一步明确同业对标管理思路，健全同业对标管理机制，狠抓对标指标提升措施，取得较好效果。

    一是强化领导，健全同业对标管控机制。针对供电所同业对标基础薄弱，部分指标落后的现状，重新梳理和修订同业对标管理办法和考核办法，进一步加强同业对标领导，健全管理和考核机制，分层管理，明确职责，结合供电所管理问题排查工作，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，确保供电所同业对标扎实推进。

    二是深化分析，持续改进和提高薄弱指标。同业对标工作是一个动态过程。按照“对照指标找差距、对照管理查问题、突出重点抓整改、持续改进看实效”的原则，以指标夯基础，以指标双业务，以指标强管理，把重点放在指标分析诊断、完善业务流程上，放在落实改进整改措施上，放在措施落实和考核执行上，提升日常管理手段，不断完善和提升供电所管理和公司整体管理水平。

    三是强化落实，加大同业对标绩效考核。围绕“横向到边纵向到底”指标体系，对供电所同业对标指标逐项分解，做到供电所有指标，部门有任务，不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做好基础工作。加强监督检查和动态管理，按月通报，共同提高。建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价管理，用业绩考核工作的目的。

    针对上半年同业对标情况，公司将对下半年相关指标作进一步分析，不断查找指标差距和专业管理问题，保持常态管理机制，促进管理持续改进和指标稳步提升，确保全年同业对标工作保持良好成果，促进整体管理水平提升。（陈会军 陈四海）