赵县供电公司加强全员绩效管理显成效

    “自从推行绩效管理以来，员工的争先创优意识明显增强了，工作积极性和创造性得以充分发挥，尤其是在青工队伍中，相当一批技能拔尖人才脱颖而出，近几个月以来可谓是好事连连，多人在上级技能比赛中获大奖，为公司争了光！员工的归属感和满意度大大提升……”谈起绩效管理方面的话题，一向不善言辞、沉默寡言的国网赵县供电公司人力资源部主任张志平则是滔滔不绝，言语之间流露出了激动和兴奋的心情。

    今年以来，国网赵县供电公司积极开展全员绩效管理工作的探索，将其作为实施人力资源集约化管理、建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度的重要举措，并结合企业自身实际状况，在绩效的实施过程管理、全员绩效合约签订、供电所绩效的深化应用、企业和员工共谋发展等方面进行了一些卓有特色的管理实践活动，对激发员工的工作潜能和积极性、全面提升公司整体经营业绩和管理水平、促进公司持续快速健康发展起到了积极的推动作用。

    注重绩效的实施过程管理。近年来，该公司逐步完成了由过去单纯的绩效考核到全过程绩效管理上的转型，强化员工培训，除继续加强绩效考核与评价、绩效监控与辅导这些传统流程的管理外，更注重对绩效计划与合约、绩效反馈与面谈的推进，实施过程中发现的问题，通过制度化的方式，认真地加以改进，力求构建以持续改进绩效为目标的绩效管理体系。

    注重签订全员绩效管理合约。将年度业绩考核指标和重点工作任务逐级分解，确定各部门、供电所的年度考核目标任务及责任人，由公司绩效办公室组织全员签订绩效合约。绩效经理人全程跟踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标三者出现的偏差。每月初，各部室、班组及供电所将当月绩效合约在部门网站公示，以便监督。力求通过对个人绩效的持续改进达到提升组织绩效的目标。

    注重推行乡镇供电所“工作积分制”考核模式。公司对一线员工实行“工作积分制”考核方式，考核内容包括工作任务目标、劳动纪律指标两部分。公司制定了《供电所员工绩效管理实施细则》，细化了工作积分的内容、系数设置安排和工作积分标准分的确定以及工作积分的计算。根据供电所员工工作内容和难易程度，制定了供电所工作积分表，包括现场工作，基础管理，技能培训，创新管理，文明生产，劳动纪律等六部分，每月由绩效经理人负责考评，与本人沟通后报绩效管理办公室。

    注重员工发展与企业发展的双赢。坚持从绩效管理制度设计入手，将员工绩效与个人发展结合起来，一方面强化员工对企业价值取向的认同，使个人前途有序发展，另一方面，通过价值分配激励功能的实现，使员工个人得以更快的发展，提高员工自身工作能力，反过来促进企业的发展。

    绩效管理的实施，极大地促进了员工队伍素质的提升，工作态度和工作作风明显改善，工作业绩和工作能力得到有效提升，效果显著。

    “推行绩效管理，极大地激发了我们青年职工进取心，让我们学有所用，为我们发挥聪明才智提供了一个很好的平台，同时，也让我们名利双收，受益匪浅，我们对这种做法很满意！”谈及绩效管理工作的做法，今年新入职的大学生王宏昭由衷地道出了自己的心声。（侯西果）