国网高阳县供电公司“两个提升” 增强调控管理水平

自“两个提升”工作开展以来，国网高阳县供电公司调控中心根据省市公司“两个管理提升”工作要求，切实加强电网调控管理，解决电网调控管理中存在的突出问题，夯实管理基础，全面提升调控管理水平，有效规避各类风险。

在调控管理提升工作过程中，调控中心按照大运行体系建设集约化方向要求结合班组建设，建立省、地、县同质化、标准化、规范化的专业管理体系，建立完善的管理指标体系，加强调控技术支持系统建设，提高调控科学管理水平，由经验型调控向科学型、精细型调控转变。

以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则制定员工培训计划，将调度运行和电网监控两个专业的工作有机融和到一起，调度运行人员与电网监控人员签订师徒协议，采取一对一的培训方式，互相学习电网调度及监控的专业知识，所有人员的专业知识提升的都很快，并全部通过了公司的上岗考试。

要“法治”，不要“人治”。一个班组的良好发展必须有完善的制度建设，而不能由班组长的个人意志来决定。调控中心在公司原有规章制度前提下，结合保定供电公司调控运行班各项规章制度，制定了符合高阳调控中心班组工作实际的规章制度，确保切实可行。调控中心共梳理出工作标准13项、工作流程12项、规章制度43项。标准制度的建立和执行上充分体现了民主，取得了班组成员大多数人的思想认同。当班组有新员工进入时，执行以上班组管理制度和工作流程即可做到新人员快速熟练工作，同时提高班组整体建设水平。

“岗位之星”评选活动，激发工作活力。调控中心每月全员投票选举产生月度“岗位之星”，并在班组公告栏及时通报表扬，依据班组绩效二次考核办法给予奖励，并作为年终评选先进工作者的重要依据。此举进一步激励了员工立足岗位、务实创新、创先争优的工作积极性。

以知识融合经验，以创新提升能力。调控中心大力开展群众性技术创新活动。高阳调控运行班在“职工创新”活动当中，注重班组文化管理理念的总结和提炼，通过班组文化建设的实践，认真总结和提炼本班组特色管理理念，并把管理理念转化成创新成果。

通过调控管理提升工作的大力开展，国网高阳县供电公司调控中心的管理机制、管理模式、人员素质得到了大幅提升。（冯建行）