这是一个勇于担当的汉子
——记中央企业劳动模范获得者国网保定供电公司陈磊

高大身影洋溢着青春的气息，刚毅的眼神闪烁着智慧的光芒，黝黑的脸孔记载着岁月的磨砺。他就是国网保定供电公司检修试验工区主任陈磊，一位18岁参加工作在检修一线奉献了16个春秋，从一名普通技术员成长为一名优秀管理者的年轻汉子。

多年来，陈磊以开拓进取、坚韧不拔的敬业精神和严于律己、清正廉洁的奉献精神，成为了员工放心的“当家人”。他带领大家出色完成了上级交予的各项任务，同时他那谦虚谨慎、脚踏实地的工作作风也得到了领导和同事的高度认可。靠着过硬的业务素质和无私的奉献精神，他先后获得了“中央企业劳动模范”、省公司“十大标兵”、“保定市劳动模范”等诸多荣誉称号。

员工放心的“掌舵人”

雄鹰在风雨中练就坚实的翅膀，梅花在严寒中绽放扑鼻的芬芳。迈出校门，还带着少许孩子气的陈磊便投身到供电企业成为一名一线员工。凭着对工作、对生活的热爱，他积极主动、勤学苦干、任劳任怨，从班组负责人、副班长、班长到工区主任。一路走来，他脚踏实地、刻苦钻研业务，在熟悉一线流程的基础上，积累了丰富的管理经验。

工作中，陈磊敏锐地认识到，要想把工区工作做到位，仅仅依靠严管理是不够的，必须要依靠员工，充分发动员工。为充分发挥员工合力，激发员工工作积极性和创造力，陈磊以创新工作为中心点，积极争取上级支持，通过推行“给环境、给任务、给面子、给实惠”激励措施，鼓励员工进行技术创新，打造出融合专业、技术、创新为一体的“晓影”创新工作室和创新“翼”站。在创新工作室和创新“翼”站的带动下，员工的工作积极性得到进一步提高，创造力也得到了充分施展，创新之花在一线生产中不断绽放，工区各项工作也实现了长足进步。2013年，该工区职工技术和管理创新成果总数达到104项，在省公司职工技术创新评比中获奖3项，在国网保定供电公司职工技术创新评比中获奖30项，19项创新成果获得国家专利，2项QC成果荣获国优。而由陈磊主编的《安全风险定量评估标准》、《GIS设备检修工艺标准》，已被国网保定供电公司采用并推广到实际工作当中，为现场工作量身打造了实用、可行的标准；由陈磊主持研发的“刀闸压力触指测试装置”，则解决了无法采集刀闸压力触指状态信息、容易造成设备发热的这一难题，从而成功填补了供电企业的一项空白，获得了广泛好评。消息不胫而走后，中央电视台、河北日报、河北电视台等多家媒体对工区进行了采访和报道。

在大家眼里，充满了活力的检修试验工区，就像一艘满载希望、奋勇前进的大船，昂首前行，而陈磊也自然而然地成为大家心目中的“掌舵人”。

科学管理的“领头雁”

陈磊用青春、用勤奋、用创新书写了电力人的朴实和执着，省公司“十大标兵”，保定市劳动模范，国网保定供电公司技术标兵、优秀共产党员等一系列的荣誉接踵而来。然而在荣誉面前，他没有骄傲，没有沾沾自喜，而是把荣誉当作工作的动力和起点，继续发挥带头作用，带领工区不断取得新成绩。

面对工区所辖专业众多的实际情况，为避免员工因专业界限导致的知识局限性给现场工作带来不利影响，陈磊在工区范围内全面整合专业技术力量，大胆启用新进员工，成立变压器检修、开关检修、继电保护及综合自动化3个综合检修队，成功打破了专业壁垒，不仅提升了员工综合素质，还避免了工作现场一些不必要的推诿和扯皮现象，从而提高工作效率。

针对一线班组存在的管理问题，陈磊在认真总结近年来管理经验的基础上，大力推广了一批优秀管理成果，不断规范工区标准和工作流程，提升工区班组建设水平。在他的主持下，项目班长制、班组绩效管理等一批好做法迅速得到实施，打破了“人管人”的旧模式，达到“以制度管人”目的，有效提升了管理效率和执行力，从而提升了工区精益化管理水平。“标杆引领、绩效推进”大力推进班组建设的方式，使工区班组建设水平得到进一步提升，先后有两个班组荣获国家电网公司“工人先锋号”称号。

陈磊深知拥有一支高素质的员工队伍在工区发展中的重要作用。为此，他按照“以考促学，以学促精”的策略，在工区大力推广“知新、认新、精新”培训方法，开展了“一长加一员”、“老中青三代帮”、“我身边的明星”等特色评选活动，有效促进工区员工各方面素质快速提升。在陈磊的带动下，工区组建了400多平米的多专业标准化实训基地，为员工提供了岗位练兵的平台和人才成长的“摇篮”。据了解，仅2013年，工区向国网保定供电公司管理岗位输送优秀人才达36人，其中两名员工还荣获河北省“能工巧匠”称号。

心系员工的“当家人”

“我们主任有个外号叫‘工作狂’，你想在工作上偷懒，他一准能看出来。不但要你返工，还得给你上半天课，直到你真正认识到自己的错误。不过，在他手下做事心里踏实，无论是工作还是生活，啥事他都比你想得周到，是个称职的好领导！”说起陈磊，工区员工如是说。在10多年的电力生涯中，陈磊把大部分时间和精力都放在专业工作上。无论寒冬酷暑，还是冰冻暴晒，你总会看到眉头紧锁查看资料的他、仔细检查核对接线的他、双眼警惕不放过丝毫隐患的他。

针对工区任务重、工作量大的实际情况，陈磊开动脑筋，从为员工“减负”入手，加强对班组员工承载力分析，合理安排现场作业，提高工作质量和效率，防止班组工作量过载。为让班组员工把精力高效投入到完成生产任务和确保安全工作中去，陈磊结合实际，从“夯实基础、规范管理、关爱奉献、员工充电”等方面实施减负，明确班组减负措施和完成时限，并落实到责任人。工区二次检修二班班长曹磊高兴地说：“以前，一天的工作要跑2至3个站，工作完后还要赶回单位做班组内务工作，真是很累。自从工区开展一系列为员工减负工作后，如今各站的工作都先由工区负责人梳理，到一个站就把相关工作一次性处理完，同时班组内务工作也减少近一半，感觉轻松许多。”

工作上，陈磊是个称职的好领导，生活上，他更把工区当做自己的家，关心员工冷暖，体恤员工生活，为重病患者送钱送物，为贫困员工送爱送暖。“当别人遇到困难，别吝惜你的手，只要你伸出手，那么他就会感到温暖。”他是这样说的，也是这样做的。工区有位身患白血病的员工在北京就医，陈磊经常利用周末去北京看望他。不仅这样，他还组织员工进行爱心捐款，真诚的问候、爱心的捐助，让这位员工和家人感受到集体的温暖，也看到了光明和希望。

十几年来，不管角色如何转换，陈磊始终如一，甘于奉献。在他的带动下，工区涌现出一批“陈磊式”的劳动模范，国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和事迹在这些“陈磊”的身上闪动着耀眼的光芒。（段锟、王枫、张明泽）