唐县供电“五个创新”引领企业新发展

    2014年以来，唐县供电公司积极创新工作思路、创新工作机制、创新管理方式、创新服务内容，创新队伍建设，准确把握“为民服务”这个关系民生的切入点，切实抓住“企业管理”这个关键点，努力夯实“队伍建设”这个基础点，积极动脑筋、想办法、定措施，努力开创公司各项工作的新局面。

    创新工作思路 准确把握企业定位

    面对新的形势和任务，唐县供电公司紧紧围绕县委提出的“经济强县”这个目标，规划保障县招商引资项目、工业园区建设、农牧业发展及加工业等一批发展项目，以实施大规模的电网建设与改造工程，进一步缓解日益增长的供电需求。公司要求各部门准确把握企业发展的有力途径，以“诚信，责任，创新，奉献”的核心价值观为导向，重点围绕助推县域经济社会发展、服务民生树形象等大环境建设进行构思，在强化党风廉政建设、提高执行力、加强安全生产、实施管理提升、改进工作作风等方面展开讨论，并深入分析当前“三集五大”体系建设工作形势，全面查找员工在思想观念、工作状态和行为规范等方面存在的问题与不足，引导广大员工认清形势，端正态度，为公司发展实现新突破贡献智慧和力量。

    创新工作机制 着力提升企业效能

    为开创新一年工作的新局面，该公司认真落实省、市公司职代会精神和县委、县政府工作部署，按照各职能部门的岗位职责分工，将具体工作内容融入“时节对应，任务明确，责任到人”的管理理念，结合该公司各项工作的时段性、季节性、重复性特点，对重点工作内容进行“时段、内容”分解，将各项年度考核指标全面融入到节气中，并根据“二十四节气表”不同节气布置季节任务，明确责任主体和进度要求，并将责任落实到人头，与绩效考核挂钩。力求通过“二十四节气表”，使各项工作具有计划性和前瞻性，通过构建常态的工作机制，促进各项工作任务的有效推进，而且也使各部门之间配合协作能力明显增强，工作效率得到有效提升。

    创新管理方式 建立一体化考核平台

    为适应“三集五大”的要求，该公司建立“生产基建、经营管理、营销服务、党群管理”四个管理体系，对各基层单位实行专业管理、对口指导和评价考核，将规定、标准、文件、制度全面延伸到职能部室、供电所，形成标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的管理新机制。建立一体化考核平台，将各单位职责纳入公司统一考核体系，通过月度考核、专业对标考核、年度绩效考核等，将考核结果与员工工资挂钩,实现工效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。为确保管理新模式落实到位，该公司还建立信息通报、工作例会、季度通报等配套管理制度，保障一体化平台有序运作。同时，由公司办公室负责协调各类检查、会议和活动安排，防止多头对下、交叉工作，确保公司工作同部署、同检查、同考核，实现企业一流化的管理水平。

    创新服务内容 提高企业形象建设

    该公司在加强内部管理的同时，提出了服务制胜的经营战略，创新服务管理新模式，把触角伸向社会主战场，通过开展“安全用电下乡、电力抢修服务下乡、家电服务下乡”和“保障用电安心、保障交费省心、保障计量放心、保障热线舒心、保障服务贴心”为核心的“三下乡、五保障”活动，以崭新的姿态和最便捷的服务，确保百姓用电无忧。为提高服务质量，该公司组织人员对辖区的35千伏变电站、10千伏供电线路全面进行安全检查，重点检查、整改设备带病运行、安全警示牌缺失、线路对地安全距离不够等问题，确保电网安全可靠运行。在安全用电宣传活动中，充分利用短信平台及时给用户发送安全用电信息，深入社区和农村用户向群众讲解安全用电常识，发放“安全用电指南”、“电力法”等宣传资料，增强广大居民用户的安全用电意识，让用户用上放心电。

    创新队伍建设 为员工成才搭建平台

    为激发和调动公司员工的积极性和创造性，给员工成才搭建平台，实现企业与员工共同成长，该公司大力实施“科技兴企、人才兴企”发展战略，完善人才培养、选拔、评价、聘用、激励、约束机制，营造尊重人才、鼓励创新的工作氛围。为提高全员素质，该公司大力加强执行力建设，不断改进工作作风。大力进行优秀企业文化宣贯，在员工中积极倡导讲原则，爱企如家，爱岗敬业，做到执行态度坚决、举措有力、效果明显。重诚信，真诚对待工作、同事和客户，在其位谋其政、在其岗履其责。比奉献，以全局的眼光认识改革、谋求发展，通过扎实有效的工作，为企业的发展献策出力。通过不断完善廉政教育室、各类培训教育室、岗位练兵活动场所等多种设施，为公司的人才提升工程建设奠定了基础。