国网顺平县供电公司：加强廉政建设护航企业管理

    题记：2013年国网顺平县供电公司以党的十八大精神为指导，组织干部员工严格依法依规办事，努力培养造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质电力团队，以一流的业绩和卓越的贡献向党和人民交上一份满意的答卷，圆我们的“中国梦、国网情”！

    2013年，国网顺平县供电公司认真贯彻中央“八项规定”、纠“四风”等反腐倡廉有关文件要求，全面落实党风廉政建设责任制，建立健全惩治和预防腐败体系，以加强企业管理、促进监察对象正确履职为出发点，以堵塞管理漏洞、完善制度建设为切入点，以依法治企、规范行为为着力点，大力强化供电服务管理，转变工作作风，构建了“一岗双责”责任体系，为公司健康稳定发展提供了强有力的政治保障。

    健全组织 加强领导

    中央“八项规定”出台后，省市公司党委高度重视，省公司以党组一号文印发了《贯彻落实〈十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定〉实施细则》，明确了30项具体措施，从9个方面对改进作风作出要求。市公司出台了《关于开展党委一号文落实情况督导检查工作的实施方案》。对此，该公司领导班子高度重视，作为学习贯彻十八大精神和落实科学发展观的一项重要工作抓紧抓实。结合“学案例、转作风、防风险”主题活动，公司成立了“贯彻执行八项规定”领导小组，组长由党委书记、经理担任，副组长由各分管副经理和纪检书记担任，成员由各部室主任、供电所长担任。下设办公室，设在党群工作部，负责抓好日常工作。同时，采取领导班子成员分包供电所、部室定期集中督导检查供电所的方式开展工作，形成了上下同心、目标同向的管理局面，为全面加强纪律作风建设和认真贯彻执行中央“八项规定”提供了坚强有力的组织保证。

    建章立制 强化执行

    一是召开专题会议，统一思想，提高认识，增强贯彻执行中央“八项规定”的主动性、自觉性和紧迫性。2013年4月2日，该公司召开领导班子和全体中层干部参加的“贯彻执行八项规定”专题会议。传达了省公司“安全稳定、优质服务、廉政建设”电视电话会议精神和国网公司[527]号文件要求。会议认真学习了中纪委19日通报的六起违反中央八项规定典型案例。重点学习河南杞县供电公司党委书记因违规使用公车被查处的网络媒体负面曝光事件，用别人的教训反省自身，强化自律意识，强化纪律作风建设。会上，公司经理和党委书记做了重要讲话，强调了执行八项规定的重要意义，提出了具体措施。二是从领导班子成员到中层干部，全员签订了《八项规定承诺书》，大家相互监督、相互提醒、相互勉励。三是进一步加强制度建设，为贯彻执行好八项规定提供了强有力的制度保障。公司组织全局干部员工认真学习公司的会议管理制度、车辆管理制度、值班管理制度、劳动纪律暂行规定等一系列规章制度。结合”两个提升“工作，又相继出台了《供电企业提升管理实施方案》、《供电所提升管理办法》、《供电所行政基础管理检查考核暂行办法》和《供电所“一天标准化管理”实施办法》，在供电所营业窗口设立《纪检监察暗访工作手册》，认真接受上级部门的暗访检查和指导。四是结合省、市、县三级开展的“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，认真开展“四查十四看”，从思想、作风、组织、纪律、服务上全面自查自纠，强化管理，倡导和培育“八小时以内做优秀员工，八小时以外做优秀公民”的理念与品质。通过创建廉洁文化示范点、预防职务犯罪、常态化社会调查走访等活动，深入分析，综合施治，防微杜渐，持续巩固廉政建设和依法治企成果，既有效提升了全员社会责任意识和综合素质，又整饬了纪律，锻炼了队伍，提升了服务水平和企业形象，赢得了社会各界和客户的广泛赞誉。

    精细管理 常态监督

    该公司将执行“八项规定”列入协同监督计划，出实招，办实事，求实效。借助这一平台，进一步修订了公务接待、公车使用、会议管理、行风建设、优质服务等12项管理措施，进一步夯实作风建设。一是开展了常态化的纪律作风检查活动。成立纪律作风检查小组，不定期对机关部室、供电所及营业窗口开展纪律作风检查活动，针对供电所的值班、派工、考勤、车辆、服务、卫生、工作状态和纪律作风建设等情况进行督导检查，考核通报，先后下发通报六期，纠正问题10余项，有效推动和促进了纪律作风建设的持续好转。二是加强公务接待管理。为降低成本，厉行节约，减少铺张浪费，对职工食堂进行了改造，扩大就餐面积，改善就餐环境，增强服务功能。按照上级规定，上级领导和外来办事人员一律安排在食堂，按标准在就餐，杜绝了大吃大喝和浪费现象。三是精简压缩各种会议。办公会议统一由办公室管理。除上级安排的临时性会议外，各部门召集的会议，提前一天通知各部室负责人准备好会议发言材料，安排好发言顺序，控制好发言内容和时间，这样既精简了会议，又节约了时间，还提高了会议效率，可以节省更多时间搞好供电服务工作。四是加强车辆管理。该公司出台《公务车辆管理制度》，坚决杜绝公车私用和私开乱跑现象。所有抢修车辆全部安装GPS卫星定位设备，运行轨迹纳入微机统一管理。执行准驾人和派车单制度。每天下班后，所有公务车辆停放在公司机关或客户服务中心大院内，不准开回家。星期天和节假日，公车全部就地封存管理。确因公事需使用车辆时，必须请示公司领导后，到值班室找值班领导开据派车单。从车辆的配备、购置、使用、维护、报废、放置等环节，都严格按照上级和公司有关规定执行，做到刚性执行车辆封存管理制度。五是加强业扩报装管理。在客户服务中心营业厅和九个供电所营业场所，公示高低压业扩流程、服务标准、三个十条、用电宣传资料等；在显著位置公布电力服务热线电话和电力监管投诉举报电话标识；设置“12398中国电力信息公开网”，供客户查询。认真贯彻落实河北省电力公司客户业扩报装管理规定，严格按规定流程和时限要求办理客户报装业务。严格执行“三不指定”原则，维护客户利益。客户电力工程由客户自行指定有资质的施工单位进行施工作业。六是加强供电质量管理。不断完善电压监测网络，按照每个电气化村至少1台、每个供电所每百台配变至少1台的标准安装电压监测仪，优化电压监测点设置。目前共安装具有远传功能的电压监测仪86台，全部实现在线监测，准确反映全县低压电网电压波动情况。通过电压监测平台，系统内监测点与国网公司电压在线监测平台进行点对点数据传输，实现了电压数据的实时监测、自动统计、报表生成，减轻了管理人员劳动强度，提高了工作效率；在春灌保电、迎峰度夏等用电高峰期间，组织供电所人员对每个公用配变台区都进行低电压普测，并做好低电压处置的应急预案，确保电压质量；结合农网升级改造、电气化村建设、帮扶村建设等工程，开展低电压治理工作，提前解决低压线径偏细、供电半径偏长的问题。七是加强电费电价管理。积极开展电费电价宣传活动。通过农村电费公开栏、宣传手册、95598服务平台向客户提供咨询活动。为方便客户交纳电费，按照省公司收费模式改革要求，该公司积极拓展收费渠道，目前共有营业厅10个，分别坐落于县城及9个供电所所在地，负责收取全县范围内所有高低压用户的电费。自助售电机1台，安装于县城客户服务中心营业厅，用户可通过自助售电机交纳电费。顺平县域范围内共有POS机电费代售点273个，收取农村地区用户电费；共有邮政代收点23个，用户可以选择到装有邮政代收点的超市等交纳电费，全面取消了电费走收。同时，大力推广购电制。利用安装预付费智能卡表、签订购电制协议等方式进一步加大预购电用户的数量比例和预付电费比例。结合计量中心表计轮换、轮校计划，加大高压用户预付费表计的改造力度，提高高压用户电费预存比例。结合新农村电气化建设和农排改造工程，提高农村居民、非居民用户和农业机井预付费表计的安装使用比例。坚持推行新装高压用户，新建、整改小区全部安装预付费表计。即方便了广大客户交费，又增加了收费的透明度，将收费业务完全置身于广大客户的监督之下，实现了阳光收费。八是加强物资管理。对所有物资进行全面细致的清查盘点，采用以账对实、以实对账的方法，认真核对实物和账目，做到有仓必到、有物必查、查必彻底。对应省公司统一物资编码，准确填写《库存物资基本信息表》，对物资管理做到日清月结。在日常工作中，加强与相关部门联系沟通，合理利用调剂使用现有库存物资，调整好物资的库存结构，最大限度减少库存物资的积压，推动了物资盘活利库。

    2014年新的工作目标已明确，该公司将认真落实中央精神，紧紧围绕公司中心工作，大力加强反腐倡廉建设，全面规范管理行为，切实防范廉政风险，继续为推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司保驾护航。（陈彩霞）