国网定兴县供电公司组织开展“两个提升”工程,对照“管理诊断重点大纲”进行自查和诊断分析,制定公司《管理提升整改工作方案》,对突出的问题和薄弱环节制定了明确的管理提升任务,各责任部室对涉及本单位的管理提升问题编写了整改措施及计划并逐步开展实施。组织开展供电所管理问题排查,制定专项方案,并按照方案要求完成供电所管理问题各阶段工作。积极推行“一天标准化”管理模式,确定内章、杨村为“一天标准化”示范点并迎接了市公司的检查验收。通过“一天标准化”管理,使供电所管理工作进一步细化,明确做什么、怎么做、做到什么程度。并达到专业部室对供电所的督导和检查有的放矢,有据可查。(薛智勇)
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