目前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的稳步实施,人财物的集约化管理和管理机构的扁平化管理都对基层供电企业综合统计管理提出了更高的管理标准要求。
为此,国网枣强县供电公司积极探索新模式下的统计管理工作,建立统计管理沟通机制。一是在统计数据接收、统计、分析的过程中,及时与各专业部室的之间建立沟通交流,掌握统计数据同比、环比变化情况以及异常变化情况等信息,及时提出分析预警。二是按月与县统计局沟通,及时了解每月地区宏观经济数据,为规划、计划以及经济活动分析提供依据。三是在投资统计方面,加强和县发改委、县住房和城乡建设局重点项目的沟通联系,宣传公司电网建设规划战略,将电网规划项目纳入到县政府地方规划年度重点项目中去,争取县委县政府的关注和支持,并与相关部门保持长期联系与沟通,为电网项目建设争取有力的外部支持。(孙鹏展)
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