宣化供电分公司运用“四化”做法推进企业文化落地

    宣化供电分公司，高度重视企业文化标杆建设的重要性，着力在员工文化活动载体创新方面进行有益探索，积累积淀出“四化”的有益做法，多措并举促进企业文化的传播与落地。

    一是制度化，形成用制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制，各项管理工作得以持续改进提升。二是形象化，塑造分公司认真负责的国企形象，真诚规范的服务形象，严格高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。三是行为化，建立企业行为识别系统，不断加强党的建设、企业文化建设、队伍建设，构建以人为本、忠诚企业、奉献社会的文化氛围。四是艺术化，不断丰富创新五彩斑斓的企业文化形式，将企业三集五大改革、电网建设、精益管理、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉、社会责任等文化理念图形化使之具体生动，可观可感。

    优秀企业文化的“落地生根、开花结果”是一件长期性、系统性的工程，分公司运用“四化”法将核心价值观紧密渗透到实际工作中，指导员工的具体行动，让企业文化理念制度化、形象化、行为化、艺术化，让统一文化特色文化相得益彰，有效推动企业经营管理上台阶、上水平。(何夏)