阜平县供电公司三个“加强”做好购电制推广工作

今年以来，该公司外重宣传造氛围，内强管理抓实效，强力推广购电制工作，有效提升了公司经营管理水平，电费回收实现月月结零。

加强沟通，取得政府支持。该公司积极主动向县政府汇报全县购电制推广工作，取得县工业信息促进局的大力支持，下发《关于对全县电力用户实施区别购电制的通知》，明确购电制推广工作的重要意义、具体要求和实施办法，为购电制的推广工作提供有力政策依据。

加强宣传，营造社会氛围。该公司通过节俭办公经费、压缩招待费等开支，积极筹措资金印发推广购电制宣传材料10000份，发展社会宣传员30名，走乡入村，并利用庙会、集市等人口集中的时间大力宣传购电制政策，答疑解惑，使广大客户了解购电制，理解推广工作，逐步树立 “先买电，后用电”的大众用电意识。

加强管理，确保推广实效。一是该公司在认真调研、分析各供电所生产经营实际以及用户状况的基础上，科学合理地制定推广办法，量化工作指标，落实责任到人，明确完成时限，严格考核奖惩。二是按照“先易后难，重点突破，全面开花”的工作思路，各供电所认真梳理辖区客户，选取部分有代表性、易开展工作的客户带头推广，再逐一突破，整体推进，最终实现购电制推广工作的全面完成。三是充分发挥行业协会的平台作用，由协会牵头做好所属客户的解释、推广工作，例如全县200余家石材加工客户在县石材行业协会的带动下顺利签订了购电制协议。四营销部每周对各单位购电制完成情况及进度进行通报，对进度慢、工作开展不利的进行深入分析，查找原因，制定整改措施，督促实施，强力推进，确保购电制推广工作顺利进行。