“我们要实现报修服务到场率100%,故障处理率100%,用户满意率100%的三个百分之百的目标。”3月10日,景县供电公司对2013年优质服务工作提出了具体要求。
2013年以来,该公司将优质服务工作列为党政管理目标的一项重要内容,与安全生产、经营管理摆到重要位置,统一计划部署要求,严格落实考核奖惩,实行定人管理、定位管理,班子成员对所辖区域和分管范围实行分片包保、层层签订包保责任状,在局内部形成一级抓一级、一级对一级负责,管理闭环、目标清晰、责任相连的管理体系。建立有效的服务培训体系,重点加强营业厅、供电窗口服务人员队伍建设,加大培训力度,开展多种形式的培训,将培训与考试、监督检查、考核有机结合,实现服务、管理、监督为一体的服务体系,对外设立了便民服务监督台,设置举报电话,聘请了人大代表和社会各界人士为行风监督员,定期召开监督员座谈会,定期走村入企调查,广泛征求意见、建议。该局在社会公开服务承诺的基础上,坚持自查自纠,从小处着眼、采取以“不定时间、不打招呼、不用陪同、不交换意见”的方式,对所辖的16个基层供电所行风建设和优质服务工作进行明察暗访。同时,率先在业内实行便民服务联系单制度。
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