3月21日,阳原分公司召开2014年营销工作会,传达公司营销农电工作会议精神,结合工作实际,总结上一年度工作经验,分析形势、明确工作目标要求,部署2014年工作任务。
会上,分公司副经理作为题为《强化管控 夯实基础 全面提升营销管理水平》的营销工作报告,要求全体营销工作人员要全面落实公司营销农电工作的整体部署,树立“效益为先”的经营理念,以深化“你用电、我用心”为目标,以“大营销”体系新的业务模式为支撑,以提升利润水平为工作主线,以同业对标为抓手,坚持求真务实和勇于创新的工作作风,深化营销专业相关部门协调配合的一体化工作机制,强化营销管控,全力提升市场开拓能力、供电服务能力和营销管控能力,全面实施内部控制和标准化管理,确保完成全年各项目标任务。
会议安排部署了全年营销重点工作:一是强化服务意识,提升公司品牌形象;二是强化责任意识,提升营销管控能力;三是强化精益意识,提升基础管理水平;四是强化市场意识,提升市场开拓能力;五是强化执行意识,提升员工综合素养。
会议还表彰了分公司2013年营销工作先进个人,两个基层单位分别作了典型发言。
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