国网安国市供电公司扎实开展协同监督工作

    近年来，国网安国市供电公司积极摸索建立了“一个体系、两个融入、两级评价、十大系列专项行动”的协同监督工作格局，充分协调整合内部监督力量，强化职能部室的监督作用，成立了协同监督工作委员会和协同监督工作办公室，构建了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的监督工作机制，实现了监督效能的最大化，使监督由纪检部门一家的事儿变成公司各职能部门共同的职责。

    找准方向，明确“由谁管理”

    该公司成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关职能部室第一责任人为成员的协同监督工作委员会，成立了协同监督工作办公室，确定了以“一个体系、两个融入、两级评价、十大系列专项行动”为主要内容的协同监督工作思路，将协同监督工作进行责任分工，分成十大系列专项工作，每个部室至少承担一项或多项专项行动任务，即强调分工又大力协同，形成安国供电公司一体化协同监督工作格局。

    把握工作重点，着力细化“监督什么”

    在协同监督工作中，该公司将上级重大决策和本单位“三重一大”决策制度执行情况、易发多发问题、群众关注的热点问题、影响行风的问题等方面列为重点监督内容，并细化了监督举措，明确了责任主体。公司领导班子率先将广大职工关心的“三重一大”事项列为监督的核心内容，并将事项细化分解，落实到相关职能部室，接受各职能部室的监督考核。通过一系列的协同监督检查，该公司找到了工作中存在的问题和短板，并不断纠正完善，建立健全了公司常态运行机制。

    调动各方力量，着力解决“如何监督”

    该公司在工作中注重监督工作的统筹性、计划性，不断完善和健全协调配合、信息互通、覆盖全面的协同监督机制。制定了《协同监督工作推进计划》，细化分解了《协同监督重要事项》，确定了全面、部分随机督察和重点督察的范围，明确检查内容、方式、进度，抓好各项监督工作的落实和信息沟通，召开协同监督工作例会，研讨协同监督的重大问题，部署各项任务，研究整改意见，增强协同监督的整体功能。

    该公司通过建立协同监督机制，对监督力量进行了统一调配，解决了因人力、精力不足造成的监督面窄、监督层次浅、监督方式粗放等问题，实现了既有管理监督、党内监督，又有群众监督、社会监督，实施多个层面的监督，大大提高了监督力度，并积极建立长效机制，有力提高了协同监督工作的实效。（张彬）