根据会议安排，他精心部署本所保电方案，调集30余人参与一线保电，从线路巡视到设备检查，从检修到维护，每个重点地段都配置了三个保障电源：应急发电车、高压双向供电和临时架设的低压双回线路。头戴安全帽，一身工装装扮的他，更是穿梭在会展中心、县委会堂等各个重要保电点。直到18日17时活动全部结束，他安排该所员工拆除完线路、撤离保电现场时已经是晚上9点多了。
“在工作面前，不怕困难多，只要尽心尽力就一定能够做得出色。”
陆敬敏是1983年转业到临西县供电公司的。从事电力工作以来，他爬过杆，架过线，抄过表，在线路上摸爬滚打十余年，练就了一身好本领。2006年5月，陆敬敏被提拔为枣园供电所副所长，主持工作。从此，该所就摘掉了落后的帽子，一跃成为先进单位。最值得称赞的是，枣园所月售电量从06年前的80万千瓦时，飞速增长到180万千瓦时。在枣园所上任的第一个月，抄见的月总电量让陆敬敏夜里睡不着觉。因为他深知，在电力行业，没有电量，就没有效益，更谈不上发展。枣园所地处县域边陲，与山东搭界，附近有不少中小企业，但由于种种原因，这些企业基本上是用山东的电，这是该所电量流失的主要原因。于是，他主动出击跑协调，向企业大用户讲说自身用电方面的优惠政策，一些企业负责人被他的诚心打动了，答应了用电转移。陆敬敏乘势而上，立马派人义务帮其改架线路，提供优质的前期服务。自07年1月，润园纺织厂、弘贸源羊绒厂、八超物流公司等5家中小企业相继落户临西。为使这些企业长期入驻，他经常和企业负责人联系沟通，及时了解用电上的困难。每逢停电，他总会提前通知这些用户，最大限度地避免企业遭受损失。
2008年4月，陆敬敏调任吕寨供电所所长。当时，该所线损率高达20%。他相信办法总比困难多。于是，他决定从源头抓起，“擅自”将公司对供电所电能表、互感器三年的校验周期改为了一年。为此，可让电能计量中心的同志们忙坏了。每到表计校验的时候，他就开着私家车，把拆卸下的电表一箱箱地往校验室里运，校好了再一一装好箱送回所里，安排电工尽快给用户安装好。两年时间，共计更换电能表3万多块。除此之外，他还通过增加预付费卡表，加强表计“三封”管理、增加线路巡视次数等方式，规范营销管理。与此同时，陆敬敏和村支两委沟通，亲自到用户家中做工作，砍伐线下树3万余棵。至此，该所线损率下降到9%以下，跃居前列。
面对强权恶势，他毫不畏惧。陆敬敏在2010年10月调任城区供电所所长后，通过走访调查，发现个别“城中村”公然窃电，气焰嚣张，欠费严重。他积极和政府协调，通过公安介入、现场取证等形式，严厉打击了犯罪分子。2个月内，拘传窃电分子9人，追补了全部陈欠电费。记得好几次，他都在夜里接到恐吓电话，他没有向邪恶势力让步。亲戚朋友前来说情，也都被他严词回绝。
