国网枣强县供电公司在工作中将财务预算与生产经营业务有效对接，坚持与“同业对标、业务预算、风险管理、项目完成情况”四个相结合，努力提高预算管控质量，促进企业经营管理质量的不断提升。
一是与同业对标相结合。以年度预算为依据，分解细化预算项目，通过对同业对标指标开展分析，将分析结果与预算执行情况进行挂钩，指导预算管理的方向、重点，把全面预算管理作为企业资源配置的主要依据。
二是与业务预算相结合。通过预算管理培训，让业务部门从思想上重视预算作用，发挥业务部门主体地位的作用，主动参与预算编制，并积极配合预算执行。财务部门加强与业务部门沟通、协作与业务互动，为实现业务预算与时间进度同步提供有效支撑。
三是与风险管理相结合。将全面预算管理落实到生产经营活动的每一个环节，认真分析业务部门所负责的项目实施完成情况、定期对预算执行情况进行反馈、分析与考核，推动预算动态管控，全面提高预算管理的控制力和约束力。
四是与项目完成情况相结合。建立“月分析、季通报、年总结”机制，从时间进度开展业务预算执行分析，找出预算执行进度慢、预算执行偏差率产生的主、客观原因，及时、纠正存在的不足，为编制下年度全面预算管理提供参考。(齐永祥)
