为进一步夯实营销管理工作,维护正常的供用电秩序,堵塞管理漏洞,近日,国网枣强县供电公司采取多项措施,全面开展降损增效工作。
该公司建立了全新的线损管理体系与考核办法,新的管理体系改变了原来线损管理由营销部(客户服务中心)独木支撑的局面,发挥了相关部门管理职能,形成管理合力;该公司领导下基层到台区检查线损管理工作,在调查掌握实情的同时,向基层传递了公司狠抓降损增效的决心,并将此项工作形成常态机制,增强员工加强降损增效管理工作的意识;制定专题会议制度,每月度召开一次营销工作会议,每周召开一次降损增效工作分析会议,查找存在的管理漏洞和隐患,并提出解决办法,对线损异常或波动区域,相互提出合理化建议,对症下药,对于线路运行线损稳中有降的供电所,相互交流经验、相互学习促进,切实把线损控制在有效范围之内;加大反窃电力度,严厉打击窃电行为,杜绝违章用电,狠抓规范有序用电、层层把关;加强用电安全隐患整改工作的督导力度;加强相关软件工作的准确性,通过核对SG186营销系统中客户信息、合同信息与现场用电情况,实时更新客户资料信息,及时完成供用电合同的修签续签工作;进一步完善营销管理各项规章制度、加快智能电表改造、集中器安装工作,全面提升营销精益化管理水平,有效促进公司经济效益稳步提升。(孙鹏展)