“9月份，我公司消减合并了六次计划中的会议，会议总量同比减少35%，会议时间减少了7个小时，实现了会议少、小、短、严的既定目标。”9月18日下午，国网灵寿县供电公司办公室主任扳着手指说。从“文山会海”里脱身的他，没有了以往的疲惫倦色。
该公司员工在领导班子征求意见时，毫不客气地反映工作存在会议多、照相多、应付多，实际工作中抓落实少的现象。该公司坚持“真抓真改，立行立改，彻查彻改”的原则，制定了《反“四风”专项整治方案》，以“整治文风会风、检查评比”为第一切入点，切实解决了这一突出问题。
文件发文多是该公司员工集中反映的普遍问题，该公司在全面统计了近几年的发文数量、发文类型、发文内容的基础上，有针对性地对公文计划管理、文件审批制度等方面制定了详尽地工作措施，对公司发文做出了新要求，在确保公文质量的同时，精简了公文数量、提高了公文处理时效。针对员工反映的突出另一个各类会议频繁、重复冗长的问题，该公司将各类专业会议进行了整合，采取能合并召开的会议合并召开的方法，对会议时间、参会人员、发言时间进行了严格控制，实现了会议效率、会议质量的“双提高”。
