今年以来，国网顺平县供电公司创新工作方法，积极开展统一企业文化在班组落地实践活动，将国家电网公司统一价值理念、员工行为规范融入员工内心，渗透到班组团队建设，细化到具体工作之中，实现文化落地。
加强宣传 理念传播进班组
深化传播渠道，丰富宣传载体，通过加强环境建设，开展主题活动等多种形式，开展理念传播进班组活动。加强理念宣传。充分发挥媒体的宣传作用，及时更新门户网站建设统一企业文化专栏工作动态，展示文化建设成果。坚持一所一亮点，制作了供电所班组文化墙，及时更新企业文化展室、党员活动室宣传展板，全方位、多渠道宣传展示国家电网公司企业文化理念，营造了浓厚的文化氛围。开展“知足、感恩、敬业、奉献”的系列活动，组织各级管理人员深入一线，进行实地岗位体验，增进服务基层、服务一线、服务用户的意识。强化企业文化培训。把统一的企业文化培训纳入培训体系，通过专题培训、答题活动等方法，着力提升干部员工统一的企业文化认知认同度。七一前后，以开展“学党章、强党性、促发展”为契机，进行党建和企业文化知识答题活动。邀请专业讲师授课，进行了企业文化理念、文明礼仪、执行力建设、责任意识等一系列专项培训，使广大干部员工深刻把握国家电网公司建设统一的企业文化理念的精神实质，在思想上引起共鸣，在认识上达成共识。坚持模范引领。开办道德讲堂，认真开展学习道德模范活动，通过召开座谈会、主题征文等活动，抓好先进模范事迹宣传，使员工在学习先进、学习劳模过程中有所启迪、有所收益，从而树立大局意识，增强责任感，端正工作态度，提升工作能力，以正能量激发正效应，在公司上下形成“学习模范、崇尚奉献；争当模范、崇尚干事”的良好氛围。四是强化文化阵地建设。在办公、会议、营业等场所，加强统一企业文化环境建设，营造良好的文化氛围，严格规范使用“国家电网”品牌标识，准确传播公司统一企业文化，强化载体推进。
强化执行 行为规范进班组
认真贯彻执行员工行为规范，开展供电服务提升工程，对窗口服务人员进行一天一抽查，一周一汇总，一月一暗访，严格考核，规范服务行为。
一是加强制度约束。以规范员工文明礼仪为切入点，制定了《工作时间仪表着装规定》、《卫生管理办法》、《会议管理办法》等规章制度，将员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，明确为可描述、可操作、可考核的岗位工作标准和行为规范，用必要的制度约束行为规范的落实，通过强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实，使每一名员工都能够认识到规范行为的重要意义，明白规范行为的目标要求。二是开展作风整顿和生产办公环境整治活动，由办公室、人资部牵头，定期对部室环境卫生、员工着装情况、考勤进行检查，规范员工行为和办公环境，健全文明工作常效机制，全面提升企业和员工的文明形象。三是强化监督，严格考核。建立了“3+1”工作机制，经常性开展明察暗访活动，采取视频、电话暗访和实地检查的方式，对各营业窗口、95598远程工作站、现场作业等员工行为进行检查， 对发现的问题或不文明、不规范现象，用相机拍下来，在公示栏上公示，并进行考核。
关爱员工 送温暖进班组
该公司坚持以人为本，把员工的健康放在第一位，实行亲情化管理。每年定期组织职工体检,实行职工大病住院看望制，坚持夏送清凉、冬送温暖。坚持开展为员工生日送祝福活动，建立职工生日档案，在每位职工生日到来之际送上生日蛋糕和温馨祝福，让职工充分感受到了集体的温暖。倾情建家，完善建设职工活动中心设施，举办兵乓球、跳绳、呼啦圈等文体活动，营造了“快乐工作、健康生活”的氛围，培养了健康向上的生活方式。扩建餐厅，改善食堂环境，强化食堂管理，保证了用餐环境干净、整洁和三餐的营养、卫生。以群众工作室为平台，做好畅通职工意见沟通和表达工作，了解职工所思所想所需，切实解决群众关心的热点、难点问题，让职工群众真正体会家的温暖。(胡红娟)
