为高效、有序、稳步推进农网升级改造工程进展，国网顺平县供电公司“三管齐下”确保安全、质量、进度“步调一致”，在安全管理上，不断完善项目管理的核心内容。
一是实行施工方、监理方和建设方三重监护；严把外协施工队伍准入关，防范外来施工单位安全风险；强化施工方案编、审、批管理，规范农网工程管控流程；加强现场安全管控，严格落实各级人员到岗到位工作要求，深入开展反违章工作，同时深化MIS系统应用，加大对MIS系统的培训工作，固化工作票（操作票）作业流程，规范作业行为，实现安全“可控、能控、在控”。
二是在质量把关上，严控设计源头，确保标准规范执行到位；加强现场的施工监督及过程管控，确保现场“按设计图施工”贯彻执行到位，坚决杜绝设计、施工“两张皮”现象；确保设计变更管理审批制度执行到位；强化监理单位的日常监督管理；加强工艺标准的学习；严把各类验收质量关；严把验收送电关，着力打造农网“精品工程、放心工程”。
三是在施工进度上，实行工程项目里程碑节点计划及倒排工期计划相结合，对每个独立工程制定施工计划表，落实时间节点，实行倒排工期，每周通报施工进度，对施工过程中遇到的阻工挠工现象，农网项目管理部及时与乡、村两级班子加强沟通协调，解决存在的问题和困难，为施工单位顺利施工营造良好的外部条件。（刘琳）
