为进一步提高公司员工的操作技能和业务水平，国网永年县供电公司利用新建成的培训中心，建立健全覆盖全员的岗位练兵和技能比武机制，多渠道、多形式、多层次地组织开展职工技能素质提升活动。
一是组织全覆盖。建立“统一领导、部门实施、人人参与”的工作机制，立足岗位推动应用，制定覆盖营销、运维、党群、人资等各部门各岗位的评比学习标准。通过“一月一星一团队”、“业务明星光荣榜”，“最美农电工”等载体，聚焦一线，推动员工学典型、学技能，同时强化奖惩考核，制定量化的奖惩标准，对各部门先进员工进行奖励，培育“人人勇当赛场高手，个个争做能工巧匠”的工作氛围。
二是练兵求实效。立足职工本职工作，从实际工作中发现的疑点、难点、重点出发，对员工的业务知识和实际操作能力进行查漏补缺。从最急需的岗位技能练起，从最基本的业务技能练起，分门别类开展“请进来”、“走出去”等方式培训，邀请专家辅导讲座4次，典型员工讲学13次。开展百名党员巡线竞赛、低压关口采集现场培训、自动化抄表培训、农网台区检测系统应用培训、台架安装新标准培训等系列活动，以练促学，全面促进员工对技能的巩固和提升。
三是考核促常态。常态开展停电更换0.4千伏线路直线横担、低压集中器安装调试与故障判断、配电变压器绝缘电阻测量、专变客户电费核算等各专业项目技能竞赛，推动全员大练兵活动常态化，同时对各单位、各部门全员练兵工作开展情况进行定期检查督导考核，把考核结果纳入各单位年度综合考核。通过知识大学习、业务大培训、技能大比武建立一套涵盖各业务各岗位的讲学、评学、奖学机制，有效提升了全员技能素质。
截止目前，该公司已组织500余职工参加全员大比武活动，在参加市公司技能竞赛中，有2个项目均进入了前三名。（孙乾坤 石豪山）
