“淮上特高压工程，今天完成基础桩基浇制11根，累计完成混凝土方量14918立方米……”“一定要按照技术措施开展施工，确保施工质量。”12月10日18时51分，河北省送变电公司总经理和淮上特高压工程项目部负责人正在通过送变电公司工作交流微信群进行交流。
送变电公司工程点多、面广、线长，为便于更好地沟通，提高工作效率，该公司积极发挥新媒体作用，搭建了“工作交流”微信群，群中成员由公司领导班子成员，科室、基层单位负责人及重要工程项目负责人组成。
“康保下雪了，注意加强高空作业的防滑措施，注意取暖安全和行车安全，不要煤气中毒。”“项目部取暖用上了大炉灶，每个屋装了一氧化碳报警器，专人定期检测，请领导放心。”针对近日张家口地区时常出现雪天，该公司领导对出现的恶劣施工天气倍加关注，及时与施工项目部沟通生产和生活情况。
该群的谈话内容包括特高压工程每日要情，重点工程的工作进展情况，工程的进度、安全、质量、经营、文明施工状况；一线施工和生活存在的困难；机关部室发布各专业管理工作要求、通知公告提醒和要情通报；公司其他方面重点工作阶段性成果进展，上级单位检查等动态信息以及检查发现问题的通报和整改落实情况。
一条条语意明确、突出重点、文字简洁，有时还配有主体突出、画质清晰的图片信息在不断出现，让公司各级管理人员能够第一时间了解一线整体情况。针对一线反应的一些问题，该公司领导及相关部门管理人员第一时间给予答复，对下一步工作进行部署、点评和强调。
“各部门、各单位在布置工作时，接受任务方要有回应，同样基层单位和施工项目部反映问题，相关部门必须也要及时回应，需要协调解决的事情，要在当晚22时之前给予答复，努力提高办事效率。”12月8日该公司召开2015年工作务虚会时，公司总经理、党委书记孙章岭特别提到“工作交流”微信群要时刻保持畅通。
为了使“工作交流”微信群更加规范的运用和起到良好的效果，该公司制定了《“工作交流”微信群发言规范》,明确了发言内容、发言要求、发言时段及反馈时间，进而确保“工作交流”微信群规范使用。
近年来，送变电公司着力强化一线施工管理，出台了一系列的安全、质量、经营等方面的管理措施和规章制度，进而不断推动项目建设上水平。为了使各项管控能够到位、见效，该公司对一线工程实施了紧密跟踪，无缝对接的管理模式，突出管理效果。自开通“工作交流”微信群后，该公司对生产管控更加具有针对性、快捷性，实现了公司本部和一线员工第一时间通过文字、图片、语音的全方位沟通、互动，使得大家无论是在办公室还是奔波于施工一线，施工信息的传递在时间和空间上将不再有任何的阻碍。在“小微平台”上谈工作，不仅各项工作衔接顺畅了，相互距离感也拉近了，有效提高了管理水平和工作效率，推动了工程建设水平，让“小微信”汇聚成了“大力量。（杨绍晗）
