国网故城县供电公司“四项措施”严控预算管理

为解决月度现金流量预算执行偏差率指标控制难的问题，国网故城县供电公司通过采取“一培训、二分解、三控制、四考核”的办法，收到了良好效果。一是组织机关部室负责人召开专题会议，下发通知，组织学习现金流上报要求；二是组织各单位专责进行专项培训，把月度现金流报表层层分解，明确到人，对本部门下月预计使用资金情况详细测算、充分考虑，经部门负责人审核、主管领导签字后报财务资产部；三是充分发挥“两上两下”预算过程控制。月度现金流量预算一经批准，必须严格执行。各单位严格按照月度现金流量预算确定的付款项目、额度及时间安排现金支出；四是将月度现金流量预算执行偏差情况，纳入各部室月度预算偏差考核，通过人资业绩考核管理体系予以考核。通过加强月度现金流量预算管理，增强了预算的调控力和执行力，促进了公司年度各项指标任务的有序落实。（贺立新）