为切实抓好对标规划落实，彻底消灭“短板”指标，提高同业对标指标状况，国网威县供电公司加强部署，全员参与，强管理促提升，多举措抓好同业对标管理工作。
该公司以深入诊断、做好衔接、改进短板、动态监测为重点，强化指标诊断分析，调整优化提升措施，确保实现公司综合排名有所提升。对标过程中，要求全员参与并形成各部门之间互动、协调、合力的齐抓共管局面，做好对标指标的分析、控制和预测，抓好指标的落实；深化指标分析，持续改进提高，开展短板指标治理活动，深度挖掘指标背后的管理问题，制定措施进行整改；强化沟通协同，促进管理提升，切实加强横向沟通，纵向汇报，从组织上、制度上保证对标工作的深入开展。各专业部门间要加强沟通协调，各单位要真正形成一级抓一级的工作局面，使对标工作向统一协同转变、向突出重点和核心业务转变。
同时，该公司在对标工作中还认真做好典型经验的总结和提炼，按照科学、规范、实用的原则，总结提炼各专业管理成果与先进经验，注重借鉴国网公司典型经验，安排部署应用典型经验，助推“两个提升”工程扎实开展。（谷印尚）
