在推进班组建设工作中，国网威县供电公司坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求。全面提高班组建设及管理水平。
该公司坚持以班组同业对标为手段，以“由点带线、由线带面”管理措施把手，建立试点带全面推进体系，充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用，明确责任分工，加强分类指导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的常态工作机制，实现了标准化、精细化、规范化管理，班组建设管理水平得到大幅提升。成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长的班组建设工作领导小组，基层单位建立班组建设二级领导小组和基层领导班子班组联系点全面开展班组建设创先争优工作。督促班组完成信息化管理系统数据录入工作，编制了《班组标准化建设电子手册》，明确了班组概况、基础资料、工作目标、安全管理、优质服务等内容，对班组成员起到了很好的指导作用。为全面提高班组建设水平起到了良好推动作用。（谷印尚）
