在电网规划前期管理工作中，国网隆尧县供电公司健全项目前期工作组织体系、努力提高前期岗位人员专业素质，注重发挥有关部门职能作用，加强相互配合和协调。超前策划，由政府多部门共同参与编制电网专项规划的机制，并纳入政府专项规划体系，依法保障和预留规划的变电站站址和线路走廊。同时，广泛征求社会各界对电网规划的意见和建议，寻求社会和民众对电网建设的支持和理解，营造电网建设与经济社会“和谐”发展的大环境。为适应县域经济快速发展的需要，全面推广使用钢管塔、合成绝缘子等新设备新材料，主供输电线路全部采用了150平方毫米以上导线。按照统一规划、分步实施的原则，稳步推进新农村电气化建设、农网完善和地埋线工程，累计投入农网标准化改造资金8000多万元完成了新农村电气化县建设和农业排灌地埋线改造任务，实现了农排电网由架空线到地埋线的历史转变。
为了提高前期工作效率，该公司根据二十四节气表及电网工程需求，在年初就制定了节点计划。根据阶段计划开展可研工作，对重要项目的路径、可研设计、专题评估同时进行，每月统计电网项目进展情况，并进行分析，剖析存在问题，修正节点计划。根据各阶段的计划与计划完成情况对项目进展情况进行把控。
准确分析预测电力市场需求，科学论证规划方案，调整和优化电网结构和布局。在前期工作过程中，主动加强与发改委、规划局、国土局等政府有关部门的联系和沟通，超前办理支持文件，加快项目核准。全面落实项目前期工作责任，加强过程的跟综督促，协调推进。充分发挥公司综合优势及属地作用，按照项目的轻重缓急和困难程度，建立分级综合协调推进机制，全面提升电网规划和建设水平。
（王龙飞 李晓红）
