在“两个提升”工作中，为达到降损节能促增收的目标，近日，国网威县供电公司全面开展抄收工作质量专项检查工作，加强对线损的全过程管控，提升线损精益化管理水平。
以全过程管控为重点，以统筹推进为保障，建立专业协同机制，将强化诊断分析，创新技术降损措施，提升专业人员素质，实现全方位增效作为线损管理工作的主要思路。在加强全过程管控的同时，加大技术降损和人员培训力度。以农网升级改造工程为契机，调整网络布局，加强低电压治理和改造，全力解决“卡脖子”线路现象。大力推广节能技术和设备，有效降低电网线损，提升供电质量。对线损指标层层细化落实，坚持“统一领导、分级管理、分工负责”的线损管理原则，坚持分级承包与业绩考核相结合，实施“责任到人、指标到人”的管理工作机制，各负其责、层层分解，将压力逐层传递至每一位员工，确保人人头上有指标，人人肩上有压力。细化分压、分线、分台区的线损考核体系，详细出台线损管理考核实施办法，将线损管理与绩效考核相挂钩，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，改变过去粗线条管理模式，使线损管理向精益化迈进，确保达到降损节能促增收的目标。（谷印尚）
